一是强化组织领导，进一步完善管理制度。公共卫生服务项目实施单位实行“一把手”负责制，根据村卫生站、社区卫生服务站能力，合理进行任务分工，并通过购买服务的方式，完成村卫生站、社区卫生服务站不能承担的工作任务，确保项目任务按时保质完成。二是强化服务模式，进一步增强技术指导。实施单位按照服务要求，提供免费、优质、高效、连续、综合的基本公共卫生服务，并创新服务模式，主动服务，深入社区、村、社、家庭上门服务，开展签约式家庭基本公共卫生服务，建立健全家庭医师制度，目前全市农村签约服务率80.15%，社区签约服务率81.04%。居民健康档案按照“应建尽建、应管尽管”的项目规范要求“建立三格专柜，实施动态管理”。三是强化能力建设，进一步提高服务质量。实施单位按照“强领导、利执行、精专业、促规范”的思路，加强本单位基本公共卫生服务工作团队的能力建设，确保从事专职公共卫生工作人员比例不低于编制人数的15%，且其中非卫生专业技术人员比例不能超过20%；同时，各乡镇（中心）卫生院推行“乡村医生集中办公制度”，每月集中办公时间不少于3天，达到“工作问题集中解决、动态信息集中交换、业务水平集体提升”的目的。四是强化资金管理，进一步规范资金使用。建立健全各项财务管理制度，严格按照资金使用范围、标准、程序支出，及时、准确提供真实、完整、可靠的财务信息，确保资金安全、专款专用，发挥项目资金的最大效益。（江油市卫生计生局供稿）